Diagnosticar
Los problemas que enfrenta la organización y determinar sus causas para que la gerencia acompañada de AGROHUMANOS pueda planificar soluciones.
Lograr
La evaluación del clima organizacional de la empresa en base a la opinión de sus empleados, conocer las principales fortalezas, amenazas, oportunidades y debilidades de la empresa, específicamente en el área de recursos humanos.
Diseñar
Un modelo organizacional que fomente la innovación social y la generación de prácticas de trabajo colaborativo dentro de las empresas.
Organizar significa conquistar y mantener a las personas en la organización
Trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable, representa a todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización. Planificación de recursos humanos es un proceso que identifica necesidades actuales y futuras para que la organización alcance sus objetivos, debiendo servir como un enlace entre la gestión de los recursos humanos y el plan estratégico general de una organización.
El control de los recursos humanos tiene como función la evaluación de la efectividad en la implantación y ejecución de todos y cada uno de los programas de personal y del cumplimiento de los objetivos de este departamento.
Problemática y Fundamentos
En las organizaciones y empresas surgen problemas los cuales depende su naturaleza como hay que atenderlos, ya que sean menores, mayores, urgentes o no deben ser solucionados y estas soluciones conllevan una toma de decisiones de lo que se hará al respecto, para esto hay procesos, herramientas, modelos que ayudan a esta tarea, la que recae en administradores, profesionales, responsables y líderes.
Desde los inicios del desarrollo organizacional, el diagnóstico ha pasado de ser un enfoque puramente conductual a ser un diagnóstico empresarial estratégico e integral, y de considerar las intervenciones humanas de forma aislada a explorar las interacciones de las personas en el contexto en el que operan.
La calidad, la productividad, la rentabilidad, la satisfacción de los clientes y la imagen de una empresa dependen en gran medida de la formación, la coordinación y la motivación de su plantilla de personal. Para que una empresa funcione adecuadamente es preciso que las personas que la integran sepan, quieran y puedan trabajar de forma adecuada.
El diagnóstico efectivo de la cultura organizacional y las fortalezas y debilidades estructurales y operativas son fundamentales para cualquier intervención exitosa en el desarrollo organizacional. Frente a esto AGROHUMANOS propone hacer un diagnóstico organizacional con todos los recursos humanos que cuenta la empresa, directores, gerentes, mandos medios y empleados.
Manual Operativo de Recursos Humanos
Los puestos de trabajo bien diseñados cobran importancia creciente en la tarea de atraer y retener la fuerza de trabajo motivada y capaz de generar productos y servicios de alta calidad. La manera en que se diseñen los puestos de trabajo en la actualidad donde cada año declina en el mercado laboral de los países desarrollados el número de trabajadores y la competencia internacional se incrementa, determinará en gran medida el éxito e incluso la supervivencia de muchas organizaciones.
El manual de una organización depende en mucho de la naturaleza de su actividad para que pueda determinarse la contribución de cada individuo a la organización, es necesario tener en cuenta los objetivos organizacionales claramente enunciados y que el manual este bien diseñado para alcanzarlos.
Un Manual, está diseñado para aportar el mejor recurso humano a la organización, exponiendo de una manera clara lo que se espera de ellos, de manera que acepten y lo usen como base para clarificar su estancia y desempeño en el corto y largo plazo.
Es un documento interno organizacional, que pone énfasis al diseño del puesto en sí ya que contiene las responsabilidades y obligaciones específicas de los diferentes puestos que integran la estructura de la organización, a través de la descripción de cómo deben desarrollarse las actividades rutinarias de trabajo para cada uno de ellos.